进入12月，新材公司为提升企业核心竞争力，推出经营管理的“五项措施”，进一步统一思想，规范管理，全力实现提质增效工作目标。加强设备运行管理
  组织技术人员对全部运行设备展开拉网式大排查，及时解决零星故障，保证设备完好率达95%以上，为高效稳产奠定基础。完善工艺质量管理
  依据产品质量要求，着手编制相匹配的工艺标准，明确工艺控制点要求，表格化程式化制定工艺参数。抓好基层班组管理
  全面掌握基层班组人员的技能水平，倾听员工对设备运行提出的意见和建议，切合实际制定日常管理制度，持续增强班组战斗力。狠抓安全生产管理
  设置专职安全员，对每天的生产进行安全检查、日常动火作业检查，压力容器按规定送检，确保安全高效组织生产；编制安全生产网络图，签订安全生产责任书，确保安全生产责任到人。突出生产环境治理
  严格按照国家对环保工作的要求，加强生产现场降尘管理，去除爆燃隐患，保证企业环境综合治理工作达标。