“用防火泥或耐高温材料对锅炉料仓漏点进行封堵，减少热量损失，降低燃料投入。”“有修复价值的设备配件要及时修复储备，可减少采购数量，降低生产成本。”
   如今，新材公司生产、质检、后勤、机电、技术等部门的“金点子”汇集在一起，提交企业会议研讨，并拿出了具有针对性的举措加紧落实整改。

   “面对日趋复杂的市场形势，企业要生存，除了有过硬的产品外，还要具备科学的成本管控理念。”在新材公司召开的成本管控分析会上，有关负责同志说。
   企业在设备技改、科技研发，质量提升等工作中持续发力，从培养员工节约用水、用电意识入手，遂将“企业好坏都与我有关”理念灌输给员工。同时，集思广益，向员工征求节能降耗方面的合理化建议，将节能意识融入员工工作中，让大家在工作中发现和积累节能的新方式和方法，并积极推动落实。

   目前，已收集有价值的“金点子”及合理化建议40余条，并编制成台账，经过认真分析讨论，已划分到责任部门逐步付诸落实。
   尝到“甜头”后，新材公司决定加大工作力度，针对征集“金点子”和合理化建议工作建立长效激励机制，号召更多员工参与进来，为企业高质量发展献计献策，旨在进一步提升企业在市场中的核心竞争力。