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瞄准攻坚总目标,打好年底“收官仗”

瞄准攻坚总目标,打好年底“收官仗”

  • 分类:公司动态
  • 作者:刘乐其 战健
  • 来源:原创
  • 发布时间:2021-11-18
  • 访问量:0

【概要描述】进入四季度,新材公司瞄准集团“升级转型强突破,营收超过五十亿”三年攻坚行动目标,以保安全、抓质量、促提升为手段,先后开展“学标对标”、“向科技创新要效益”、“打造高效优势团队”等活动,形成独具企业特色的成套管理办法,打好年底“收官仗”,为公司持续健康稳定发展提供有力保障。

瞄准攻坚总目标,打好年底“收官仗”

【概要描述】进入四季度,新材公司瞄准集团“升级转型强突破,营收超过五十亿”三年攻坚行动目标,以保安全、抓质量、促提升为手段,先后开展“学标对标”、“向科技创新要效益”、“打造高效优势团队”等活动,形成独具企业特色的成套管理办法,打好年底“收官仗”,为公司持续健康稳定发展提供有力保障。

  • 分类:公司动态
  • 作者:刘乐其 战健
  • 来源:原创
  • 发布时间:2021-11-18
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进入四季度,新材公司瞄准集团“升级转型强突破,营收超过五十亿”三年攻坚行动目标,以保安全、抓质量、促提升为手段,先后开展“学标对标”、“向科技创新要效益”、“打造高效优势团队”等活动,形成独具企业特色的成套管理办法,打好年底“收官仗”,为公司持续健康稳定发展提供有力保障。

以“学标对标”活动为抓手,全力实现企业精细化管理。对标同行业知名企业,科学合理布置生产现场。以长远发展为目标,在当前市场情况下,适时调整结构、转变方式,以管理促提升,强化内部管理、降低成本、提升企业竞争力。同时,科学研判市场行情,根据掌握信息,灵活制定产品种类和生产作业计划,确保产销均衡挂钩。

以“向科技创新要效益”为理念,牢固树立科技强企意识。通过优化各生产车间、班组工艺流程,提升生产现场技术管理水平。积极引入信息化技术,加大创新技改步伐,构建出具有行业特色的管控模式,实现信息化与生产、管理、经营的良好融合。实时监控生产状态、产品质量和能耗情况,融合企业局域网,办公系统,实时数据交互共享,对生产进行管理和控制,实现管控一体化。目前,单班产量已突破300方,单日产量已达600方,创下自开机以来最好成绩。

以打造高效团队为基础,着力提升企业发展后驱动力。全面排查每日、各班的安全文明生产、产量任务完成情况,对成品的合格率以及MDI胶、石蜡、脱膜剂等使用单耗情况作科学分析,实行日报制度,信息直达管理层面。通过推行现场实训等措施进一步提升职工技能水平。积极组织职工参加各专业技能培训,营造“比、学、赶、帮、超”的浓郁氛围,全力打造高效、优秀团队,为企业健康可持续发展提供源源不断的智力支持。

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