进入四季度，新材公司瞄准集团“升级转型强突破，营收超过五十亿”三年攻坚行动目标，以保安全、抓质量、促提升为手段，先后开展“学标对标”、“向科技创新要效益”、“打造高效优势团队”等活动，形成独具企业特色的成套管理办法，打好年底“收官仗”，为公司持续健康稳定发展提供有力保障。

以“学标对标”活动为抓手，全力实现企业精细化管理。对标同行业知名企业，科学合理布置生产现场。以长远发展为目标，在当前市场情况下，适时调整结构、转变方式，以管理促提升，强化内部管理、降低成本、提升企业竞争力。同时，科学研判市场行情，根据掌握信息，灵活制定产品种类和生产作业计划，确保产销均衡挂钩。

以“向科技创新要效益”为理念，牢固树立科技强企意识。通过优化各生产车间、班组工艺流程，提升生产现场技术管理水平。积极引入信息化技术，加大创新技改步伐，构建出具有行业特色的管控模式，实现信息化与生产、管理、经营的良好融合。实时监控生产状态、产品质量和能耗情况，融合企业局域网，办公系统，实时数据交互共享，对生产进行管理和控制，实现管控一体化。目前，单班产量已突破300方，单日产量已达600方，创下自开机以来最好成绩。

以打造高效团队为基础，着力提升企业发展后驱动力。全面排查每日、各班的安全文明生产、产量任务完成情况，对成品的合格率以及MDI胶、石蜡、脱膜剂等使用单耗情况作科学分析，实行日报制度，信息直达管理层面。通过推行现场实训等措施进一步提升职工技能水平。积极组织职工参加各专业技能培训，营造“比、学、赶、帮、超”的浓郁氛围，全力打造高效、优秀团队，为企业健康可持续发展提供源源不断的智力支持。