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新材公司“三招”提质管理促企业稳步发展

新材公司“三招”提质管理促企业稳步发展

  • 分类:公司动态
  • 作者:原创
  • 来源:
  • 发布时间:2021-10-28
  • 访问量:0

【概要描述】面对当前板材市场重新洗牌的新局面,新材公司紧紧抓住时机,以“三招”提质管理促进企业稳步发展。

抓住关键,明确责任。公司瞄准决定板材质量的关键指标,把吸膨和内结合指标根据工作职能精细划分,明确质量监督管理责任人。部门经理为提质管理第一责任人,工段负责人和带班班长为直接责任人。与此同时,完善物检管理措施,加强现场管理,确保提质管理“有理、有力、有据”。

新材公司“三招”提质管理促企业稳步发展

【概要描述】面对当前板材市场重新洗牌的新局面,新材公司紧紧抓住时机,以“三招”提质管理促进企业稳步发展。

抓住关键,明确责任。公司瞄准决定板材质量的关键指标,把吸膨和内结合指标根据工作职能精细划分,明确质量监督管理责任人。部门经理为提质管理第一责任人,工段负责人和带班班长为直接责任人。与此同时,完善物检管理措施,加强现场管理,确保提质管理“有理、有力、有据”。

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2021-10-28
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osb/lsb板材生产

面对当前板材市场重新洗牌的新局面,新材公司紧紧抓住时机,以“三招”提质管理促进企业稳步发展。

 

抓住关键,明确责任。公司瞄准决定板材质量的关键指标,把吸膨和内结合指标根据工作职能精细划分,明确质量监督管理责任人。部门经理为提质管理第一责任人,工段负责人和带班班长为直接责任人。与此同时,完善物检管理措施,加强现场管理,确保提质管理“有理、有力、有据”。

 

注重细节,加强管理。公司将拌胶,干燥等工序实施精细化管理,制定完善相关岗位操作规程和管理标准。保持拌胶雾化喷头状态良好,采取拦、截、堵、排等方式完成干燥工序。从进料、生产及成品环节,对人员操作情况实施考核,严格执行有关标准,加强产出管理,确保有关性能指标达到或超过现行标准,以保证品质有足够的市场优势。

 

创新工艺,严格标准。根据市场对高端板材的需求,结合原料物件指标的实际情况,适时调整创新生产工艺,在保证检验指标完全达标的前提下确立成品新标准。同时加强检验人员技术培训,明确现场各级管理人员职责,把提质管理当作头等大事来抓,确保措施得力、抓出实效。

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